8月18日下午，揚州建工控股集團召開巡察整改工作推進會暨信訪工作會議。集團黨委書記、董事長王宏出席會議并講話，集團在揚領導班子成員，各部門、各子公司負責人參加會議。會議由集團黨委副書記戴壯民主持。

會上，王宏首先傳達了8月16日召開的市屬國企巡察整改工作推進會精神，指出要深化思想認識，提高站位抓整改；要突出標本兼治，緊盯問題抓整改；要壓實工作責任，動真碰硬抓整改；統(tǒng)籌抓好巡察整改與高質(zhì)量發(fā)展，確保越改越好越強。

會議學習了國家信訪局黨組書記、局長李文章署名文章《充分發(fā)揮信訪工作反映社情民意“晴雨表”作用》，通報了集團今年以來12345平臺投訴和信訪重點事項。揚建集團、華建揚州分公司、華建地產(chǎn)、華建物業(yè)和機關(guān)物業(yè)等5家單位圍繞巡察整改工作推進和信訪工作交流發(fā)言。

會議強調(diào)，抓好巡察整改是集團黨委和集團上下當前和今后一段時期的一項嚴肅的政治任務，要將抓好巡察整改工作與落實年度各項目標任務相結(jié)合，將抓巡察整改與抓改革發(fā)展齊頭并進。一是突出大局意識，不斷提高政治能力。堅持黨建和業(yè)務同謀劃、同部署、同推進、同考核，制訂集團“十五五”規(guī)劃，對標對表先進企業(yè)，系統(tǒng)梳理AA+新起點下的發(fā)展路徑。二是深化改革創(chuàng)新，增強核心競爭優(yōu)勢。聚焦營收總量和增長、資產(chǎn)收益率和利潤率、創(chuàng)新業(yè)務和新興業(yè)務占比，規(guī)范內(nèi)部管理、提升全省全國行業(yè)地位、提高風險防控能力，促進華建和揚建兩家骨干企業(yè)挑大梁，全力攻堅資質(zhì)升級和城市更新與運營業(yè)務。三是優(yōu)化管理模式，激活內(nèi)生發(fā)展動力。進一步健全集團薪酬體系、考核體系、干部“選育管用”全鏈條機制和議事決策機制，守牢安全、合規(guī)、廉潔底線，為集團邁上新臺階提供堅強的組織保障。四是履行“一崗雙責”，切實全面從嚴治黨。圍繞“一崗雙責”責任清單，壓緊壓實全面從嚴治黨主體責任，貫徹落實中央八項規(guī)定精神，持續(xù)打造“清風建工”工程，以清風正氣凝聚干事創(chuàng)業(yè)的正能量。

會議要求，建工控股系統(tǒng)各部門、各子公司在信訪工作中要進一步提高站位，把握好人民立場這個根本立場，做好“上率下”“全覆蓋”和“動真格”。一是認識要再深化，扛牢政治責任。注重工作關(guān)口前移，服務中心下沉，切實直面基層問題、解決群眾訴求、改進工作質(zhì)量。二是責任要再壓實，務求工作實效。要層層壓實責任鏈條，堅持源頭治理與依法處置并重，確保措施落實到位，重大項目做好風險評估，日常管理做到精細規(guī)范。三是聯(lián)動要再強化，形成攻堅合力。強化協(xié)調(diào)聯(lián)動作用，建立銷號清單，相關(guān)部門和子公司負責人扛起主體責任，相互配合，協(xié)調(diào)處理，形成分工負責、齊抓共管的責任落實機制。